De integratie tussen Quotation Factory en MKG is een functionele koppeling die bedoeld is om de efficiëntie van offerte- en orderbeheer te verbeteren. Deze integratie maakt het mogelijk om essentiële gegevens, zoals artikelen, artikelprijzen en debiteurinformatie, rechtstreeks vanuit MKG naar Quotation Factory te exporteren. Deze stap elimineert de noodzaak om gegevens handmatig in te voeren, waardoor de kans op fouten vermindert en tijd bespaard wordt.

Productiviteit is een maatstaf die aangeeft hoeveel output kan worden geproduceerd met een bepaalde input. Output verwijst meestal naar de totale productie of toegevoegde waarde van een bedrijf, een sector of de gehele economie. De input kan worden onderverdeeld in arbeid, kapitaal en het intermediair verbruik, dat het gebruik van energie, materiaal en diensten omvat. Er zijn verschillende soorten productiviteit, zoals arbeidsproductiviteit, kapitaalproductiviteit en multifactorproductiviteit. Arbeidsproductiviteit meet de hoeveelheid output per eenheid arbeid.

BBO helpt je om je inzicht in de financiële situatie van je bedrijf te vergroten en stelt je beter in staat om je kostprijs te bepalen. Heb je kennis van kostprijzen en ken je de BBO-modules? In dit artikel vind je een stappenplan om BBO eenvoudig in te kunnen richten.

Zodra BBO is ingericht, kun je de budgetten gaan bewaken. Hiertoe dienen de verschillende BBO dashboards. Budgetbewaking aan de hand van deze dashboards staat in dit artikel centraal. Daarnaast worden enkele scenario's behandeld die voortvloeien uit de inrichting van BBO.

Het standaard dashboard 'BBO manuren bewaking' kan worden gebruikt om te monitoren in hoeverre de gestelde budgetten overeenkomen met de gerealiseerde uren van je medewerkers. Bekijk hoe productiviteit en urenrendement gedurende het jaar zijn ontwikkeld en hoe ze in verhouding staan met wat je hebt gebudgetteerd.

BBO staat voor Budgetteren, Bewaken, Optimaliseren. BBO helpt je om je inzicht in de financiële situatie van je bedrijf te vergroten en stelt je beter in staat om je kostprijs te bepalen. Door je uren en je kosten nú te budgetteren heb je je bedrijfskosten het komende jaar volledig gedekt door de directe en indirecte uren en houd je de aansluiting tussen het orderresultaat en het bedrijfsresultaat.

Wat kost een medewerker mij per uur en komt zijn uurtarief nog overeen met de functiegroep? Op basis van de werkbare uren kun je deze vragen beantwoorden door het ingeven van de loonkosten van alle medewerkers voor een heel boekjaar. In dit artikel lees je hoe je de kosten van je medewerkers bepaalt.

Op basis van de toegekende budgetten voor alle medewerkers en alle bewerkingen vul je het bezettingsplan in, een matrix waarin je voor het komende jaar aangeeft wie naar verwachting wat gaat doen. Het dekkingsplan gebruik je om alle kosten, behalve de loonkosten, te verdelen over de directe én indirecte bewerkingen en om alle indirecte uren te verdelen over de directe bewerkingen.

Aan de hand van het standaard dashboard 'Urenanalyse medewerkers' kun je een analyse maken van de uren die medewerkers boeken. Hiermee krijg je inzicht in twee kengetallen: productiviteit en urenrendement.