Stelling: een correcte kostprijs per uur voor man en machine leidt tot inzicht in het order- en bedrijfsresultaat​. De ervaring leert dat het order- en bedrijfsresultaat in de praktijk bijna nooit aansluiten. Je kunt dit voorkomen. MKG bevat hiertoe de module BBO: budgetteren, bewaken, optimaliseren. In dit webinar maak je kennis met BBO. In een half uur word je meegenomen langs de stappen die je in MKG moet uitvoeren om een realistische begroting en een uitvoerbaar exploitatieplan te maken.

Het urenrendement verwijst naar de reële arbeidsuren die worden besteed aan de productie van goederen of diensten in verhouding tot de geplande arbeidsuren. Het wordt vaak gebruikt als een maatstaf voor de efficiëntie van de productieprocessen en kan worden berekend door het aantal daadwerkelijk bestede arbeidsuren te delen door het aantal geplande arbeidsuren. Een hoog urenrendement duidt op een efficiënt gebruik van arbeid, terwijl een laag urenrendement kan wijzen op inefficiëntie of vertragingen in het productieproces.

BBO helpt je om je inzicht in de financiële situatie van je bedrijf te vergroten en stelt je beter in staat om je kostprijs te bepalen. Heb je kennis van kostprijzen en ken je de BBO-modules? In dit artikel vind je een stappenplan om BBO eenvoudig in te kunnen richten.

BBO staat voor Budgetteren, Bewaken, Optimaliseren. BBO helpt je om je inzicht in de financiële situatie van je bedrijf te vergroten en stelt je beter in staat om je kostprijs te bepalen. Door je uren en je kosten nú te budgetteren heb je je bedrijfskosten het komende jaar volledig gedekt door de directe en indirecte uren en houd je de aansluiting tussen het orderresultaat en het bedrijfsresultaat.

Aan grootboekrekeningen kunnen budgetten worden toegekend en worden verdeeld over de periodes van het boekjaar. Dat kan lineair, op basis van gerealiseerd vorig jaar of op basis van BBO werkdagen. Bij de verdeling kan gebruik worden gemaakt van kostenplaatsen.

Hoeveel uren laat ik mijn machines komend jaar draaien? Wat betekent dat voor de manuren? Door een aantal variabelen in te geven kun je eenvoudig al je bewerkingen budgetteren. Per periode zie je in één oogopslag het budget machine-uren en de benodigde manuren. Dit artikel laat zien hoe je je bewerkingen budgetteert.

Wat kost een medewerker mij per uur en komt zijn uurtarief nog overeen met de functiegroep? Op basis van de werkbare uren kun je deze vragen beantwoorden door het ingeven van de loonkosten van alle medewerkers voor een heel boekjaar. In dit artikel lees je hoe je de kosten van je medewerkers bepaalt.

Op basis van de toegekende budgetten voor alle medewerkers en alle bewerkingen vul je het bezettingsplan in, een matrix waarin je voor het komende jaar aangeeft wie naar verwachting wat gaat doen. Het dekkingsplan gebruik je om alle kosten, behalve de loonkosten, te verdelen over de directe én indirecte bewerkingen en om alle indirecte uren te verdelen over de directe bewerkingen.

Door een overzicht te creëren van het totaal aantal werkbare uren voor een heel boekjaar bepaal je je urenrendement. Hiermee wordt het mogelijk om je minimale uurtarief te berekenen en ben je in staat om je budgetten beter te bewaken. Dit artikel laat zien hoe je dit overzicht kunt maken.

Op het tabblad 'BBO' in de module Administratie instellingen vind je de instellingen voor 'Werkbare uren'.