Het standaard rapport 'Vakantiekaart' houdt de bestede en geplande vakantie- en ATV-saldo's bij per maand. De informatie kan gebruikt worden door degene die de verlofaanvragen goedkeurt of door de medewerker zelf voor het aanvragen.

Het standaard rapport 'BBO Machine uren bewaking' toont een overzicht van de gewerkte en geplande uren op machines en door medewerkers (manuren) binnen een bewerking. Het rapport vergelijkt budgetten, realisaties en afwijkingen voor zowel man- als machine-uren per uursoort. Daarnaast berekent het diverse prestatie-indicatoren, zoals de verhouding tussen man- en machine-uren (MMV) en afwijkingsfactoren. Dit helpt bij het bewaken van efficiëntie en het opsporen van afwijkingen in de tijdsbesteding ten opzichte van de planning.

Het standaard rapport 'Resultaat vergelijking' toont een vergelijking van de financiële resultaten op grootboekniveau ten opzichte van het budget en het voorgaande boekjaar. Het vergelijkt per rubriek de werkelijke saldi met de begrote bedragen en rekent daarbij afwijkingen en verhoudingsfactoren uit. Deze afwijkingen worden gepresenteerd op verschillende detailniveaus (sub 1, sub 2, totaal). Het rapport is bedoeld om inzicht te geven in waar de werkelijke kosten of opbrengsten afwijken van de verwachtingen, inclusief de mogelijkheid om periode 99 mee te nemen in de analyse.

Het standaard rapport 'Resultaat vergelijking crediteuren' toont het verschil tussen gerealiseerde omzet en gebudgetteerde bedragen per crediteur. Het vergelijkt de financiële prestaties per leverancier en rekent per regel het verschil en het bijbehorende percentage uit. Afhankelijk van de gekozen sortering worden de top-N crediteuren getoond op basis van Omzet, Budget, verschil (laag/hoog of hoog/laag) en percentage (laag/hoog of hoog/laag).

Het standaard rapport 'Resultaat vergelijking debiteuren' toont het verschil tussen de gerealiseerde omzet en het budget per debiteur. Het vergelijkt de prestaties van klanten door per debiteur het verschil in euro’s en het percentage ten opzichte van het budget te berekenen. Afhankelijk van de gekozen sortering worden de debiteuren met het grootste positieve of negatieve verschil weergegeven. Het rapport helpt bij het analyseren van afwijkingen in klantomzet en ondersteunt commerciële of financiële opvolging. Positieve verschillen worden groen weergegeven, negatieve rood.

Het standaard rapport 'Verdichte resultaatvergelijking' toont een overzicht van de factor saldo/budget, periodebudget, periodesaldo en de afwijkingen per grootboekrekening.

Natuurlijk wil je de verlofuren van medewerkers netjes geregeld hebben. In MKG is het mogelijk om het verlofsaldo, oftewel budgeturen, te maken/wijzigen voor individuele medewerkers, voor bepaalde functiegroepen of voor alle medewerkers. In deze handleiding lees je hoe je dit gemakkelijk doet.

Natuurlijk wil je de verlofuren van medewerkers netjes geregeld hebben. In MKG is het mogelijk om het verlofsaldo, oftewel budgeturen, te maken/wijzigen voor individuele medewerkers, voor bepaalde functiegroepen of voor alle medewerkers. In deze handleiding lees je hoe je dit gemakkelijk doet.

Met het standaard dashboard 'Budgetbewaking debiteuren' krijg je inzicht in hoeverre de gestelde budgetten op jouw debiteuren behaald worden.

Stelling: een correcte kostprijs per uur voor man en machine leidt tot inzicht in het order- en bedrijfsresultaat​. De ervaring leert dat het order- en bedrijfsresultaat in de praktijk bijna nooit aansluiten. Je kunt dit voorkomen. MKG bevat hiertoe de module BBO: budgetteren, bewaken, optimaliseren. In dit webinar maak je kennis met BBO. In een half uur word je meegenomen langs de stappen die je in MKG moet uitvoeren om een realistische begroting en een uitvoerbaar exploitatieplan te maken.

BBO helpt je om je inzicht in de financiële situatie van je bedrijf te vergroten en stelt je beter in staat om je kostprijs te bepalen. Heb je kennis van kostprijzen en ken je de BBO-modules? In dit artikel vind je een stappenplan om BBO eenvoudig in te kunnen richten.

Het standaard dashboard 'BBO manuren bewaking' kan worden gebruikt om te monitoren in hoeverre de gestelde budgetten overeenkomen met de gerealiseerde uren van je medewerkers. Bekijk hoe productiviteit en urenrendement gedurende het jaar zijn ontwikkeld en hoe ze in verhouding staan met wat je hebt gebudgetteerd.

BBO staat voor Budgetteren, Bewaken, Optimaliseren. BBO helpt je om je inzicht in de financiële situatie van je bedrijf te vergroten en stelt je beter in staat om je kostprijs te bepalen. Door je uren en je kosten nú te budgetteren heb je je bedrijfskosten het komende jaar volledig gedekt door de directe en indirecte uren en houd je de aansluiting tussen het orderresultaat en het bedrijfsresultaat.

Aan grootboekrekeningen kunnen budgetten worden toegekend en worden verdeeld over de periodes van het boekjaar. Dat kan lineair, op basis van gerealiseerd vorig jaar of op basis van BBO werkdagen. Bij de verdeling kan gebruik worden gemaakt van kostenplaatsen.

Hoeveel uren laat ik mijn machines komend jaar draaien? Wat betekent dat voor de manuren? Door een aantal variabelen in te geven kun je eenvoudig al je bewerkingen budgetteren. Per periode zie je in één oogopslag het budget machine-uren en de benodigde manuren. Dit artikel laat zien hoe je je bewerkingen budgetteert.

Op basis van de toegekende budgetten voor alle medewerkers en alle bewerkingen vul je het bezettingsplan in, een matrix waarin je voor het komende jaar aangeeft wie naar verwachting wat gaat doen. Het dekkingsplan gebruik je om alle kosten, behalve de loonkosten, te verdelen over de directe én indirecte bewerkingen en om alle indirecte uren te verdelen over de directe bewerkingen.

Door een overzicht te creëren van het totaal aantal werkbare uren voor een heel boekjaar bepaal je je urenrendement. Hiermee wordt het mogelijk om je minimale uurtarief te berekenen en ben je in staat om je budgetten beter te bewaken. Dit artikel laat zien hoe je dit overzicht kunt maken.

Het standaard dashboard 'BBO dekking en bezettingsbewaking' kan worden gebruikt om te monitoren in hoeverre de gestelde budgetten overeenkomen met de gerealiseerde directe uren, de man-machineverhouding en de dekking. Hiermee valt ook te bewaken in hoeverre de kosten gedekt worden met de gerealiseerde directe uren. Deze zijn zowel grafisch als in rasters zichtbaar.

Het doel van het standaard dashboard 'BBO exploitatieplan' is inzicht krijgen in de inrichting van de budgettering van de bewerkingen in BBO. Op basis van de gebudgetteerde uren en de kosten van de bewerkingen wordt de nettoprijs vergeleken met de prijs die op de bewerking is ingericht.

Het standaard dashboard 'BBO medewerkerplan' geeft inzicht in welke medewerkers zijn opgenomen in de BBO medewerker loonkosten en geeft een overzicht van de loonkosten, de sociale lasten en het netto tarief. Daarnaast zijn enkele kengetallen zichtbaar met betrekking tot de geselecteerde medewerkers.