Der Standardbericht 'Urlaubskarte' verfolgt die verbrauchten und geplanten Urlaubs- und Freizeitausgleichssalden pro Monat. Die Informationen können von der Person, die die Urlaubsanträge genehmigt, oder vom Mitarbeiter selbst zur Antragstellung verwendet werden.

Der Standardbericht 'BBO Maschinenstundenüberwachung' zeigt einen Überblick über die gearbeiteten und geplanten Stunden an Maschinen und von Mitarbeitern (Mannstunden) innerhalb einer Bearbeitung. Der Bericht vergleicht Budgets, Realisierungen und Abweichungen sowohl für Mann- als auch Maschinenstunden pro Stundentyp. Darüber hinaus berechnet er verschiedene Leistungskennzahlen, wie das Verhältnis von Mann- zu Maschinenstunden (MMV) und Abweichungsfaktoren. Dies hilft bei der Überwachung der Effizienz und der Erkennung von Abweichungen in der Zeitnutzung im Vergleich zur Planung.

Der Standardbericht 'Ergebnisvergleich' zeigt einen Vergleich der finanziellen Ergebnisse auf Ebene der Hauptbücher im Vergleich zum Budget und zum Vorjahr. Er vergleicht die tatsächlichen Salden mit den budgetierten Beträgen und berechnet dabei Abweichungen und Verhältnisfaktoren. Diese Abweichungen werden auf verschiedenen Detailniveaus präsentiert (Sub 1, Sub 2, Gesamt). Der Bericht soll Einblicke geben, wo die tatsächlichen Kosten oder Erträge von den Erwartungen abweichen, einschließlich der Möglichkeit, Periode 99 in die Analyse einzubeziehen.

Der Standardbericht 'Vergleich der Ergebnisse der Kreditoren' zeigt den Unterschied zwischen realisierten Umsätzen und budgetierten Beträgen pro Kreditor. Er vergleicht die finanzielle Leistung pro Lieferant und berechnet für jede Zeile den Unterschied und den entsprechenden Prozentsatz. Abhängig von der gewählten Sortierung werden die Top-N Kreditoren basierend auf Umsatz, Budget, Unterschied (niedrig/hoch oder hoch/niedrig) und Prozentsatz (niedrig/hoch oder hoch/niedrig) angezeigt.

Der Standardbericht 'Vergleich der Debitorenergebnisse' zeigt den Unterschied zwischen dem realisierten Umsatz und dem Budget pro Debitor. Er vergleicht die Leistung von Kunden, indem er für jeden Debitor den Unterschied in Euro und den Prozentsatz zum Budget berechnet. Abhängig von der gewählten Sortierung werden die Debitoren mit dem größten positiven oder negativen Unterschied angezeigt. Der Bericht hilft bei der Analyse von Abweichungen im Kundenumfeld und unterstützt kommerzielle oder finanzielle Nachverfolgung. Positive Unterschiede werden grün und negative rot dargestellt.

Der Standardbericht 'Konsolidierter Ergebnisvergleich' zeigt eine Übersicht über den Faktor Saldo/Budget, Periodenbudget, Periodensaldo und die Abweichungen pro Hauptbuchkonto.

Natürlich möchten Sie die Urlaubsstunden der Mitarbeiter ordentlich geregelt haben. In MKG ist es möglich, das Urlaubssaldo, also die Budgetstunden, für einzelne Mitarbeiter, für bestimmte Funktionsgruppen oder für alle Mitarbeiter zu erstellen/ändern. In dieser Anleitung erfahren Sie, wie Sie dies einfach tun können.

Natürlich möchten Sie die Urlaubsstunden der Mitarbeiter ordentlich geregelt haben. In MKG ist es möglich, das Urlaubsguthaben, also die Budgetstunden, für einzelne Mitarbeiter, für bestimmte Funktionsgruppen oder für alle Mitarbeiter zu erstellen/ändern. In dieser Anleitung erfahren Sie, wie Sie dies einfach tun können.

Mit dem Standard-Dashboard 'Debitoren-Budgetüberwachung' erhalten Sie Einblick, inwieweit die festgelegten Budgets für Ihre Debitoren erreicht werden.

Aussage: Ein korrekter Selbstkostenpreis pro Stunde für Mensch und Maschine führt zu Einblick in das Auftrags- und Betriebsergebnis. Die Erfahrung zeigt, dass Auftrag und Betriebsergebnis in der Praxis fast nie übereinstimmen. Dies können Sie verhindern. Zu diesem Zweck enthält MKG das BBO-Modul: Budgetierung, Überwachung, Optimierung. In diesem Webinar wird Ihnen BBO vorgestellt. In einer halben Stunde werden Sie durch die Schritte geführt, die Sie in MKG unternehmen müssen, um ein realistisches Budget und einen umsetzbaren Betriebsplan zu erstellen.

BBO hilft Ihnen, die finanzielle Situation Ihres Unternehmens besser zu verstehen und versetzt Sie in die Lage, Ihren Selbstkostenpreis besser zu bestimmen. Haben Sie Kenntnisse über Selbstkosten und kennen Sie die BBO-Module? In diesem Artikel finden Sie eine Stufenplan zur einfachen Einrichtung von BBO.

Das Standard-Dashboard 'BBO Stundenüberwachung' kann verwendet werden, um zu überwachen, inwieweit die festgelegten Budgets mit den tatsächlich geleisteten Stunden Ihrer Mitarbeiter übereinstimmen. Sehen Sie, wie sich Produktivität und Stundeneffizienz im Laufe des Jahres entwickelt haben und wie sie im Verhältnis zu Ihren Budgetvorgaben stehen.

BBO steht für Budgetierung, Überwachung, Optimierung. BBO trägt dazu bei, Ihr Verständnis für die finanzielle Lage Ihres Unternehmens zu erweitern und ermöglicht es Ihnen, Ihren Selbstkostenpreis besser zu bestimmen. Wenn Sie jetzt Ihre Stunden und Kosten budgetieren, werden Sie im kommenden Jahr Ihre Betriebskosten vollständig durch direkte und indirekte Stunden decken und den Zusammenhang zwischen Auftragsergebnis und Betriebsergebnis aufrechterhalten.

Budgets können Sachkonten zugeordnet und über die Perioden des Geschäftsjahres verteilt werden. Dies kann linear erfolgen, basierend auf den realisierten Werten des letzten Jahres oder basierend auf BBO-Arbeitstagen. Für die Zuordnung können Kostenstellen genutzt werden.

Wie viele Stunden werde ich meine Maschinen nächstes Jahr laufen lassen? Was bedeutet das für Arbeitsstunden? Durch die Eingabe einer Reihe von Variablen können Sie alle Ihre Bearbeitungen ganz einfach budgetieren. Pro Periode sehen Sie auf einen Blick die budgetierten Maschinenstunden und die benötigten Mannstunden. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Ihre Bearbeitungen budgetieren.

Basierend auf den zugewiesenen Budgets für alle Mitarbeiter und alle Bearbeitungen füllen Sie den Belegungsplan aus, eine Matrix, in der Sie angeben, wer was für das kommende Jahr tun soll. Mithilfe des Deckungsplans verteilen Sie alle Kosten außer den Lohnkosten auf die direkten und indirekten Bearbeitungen und alle indirekten Stunden auf die direkten Bearbeitungen.

Indem Sie eine Übersicht über die Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden für ein gesamtes Geschäftsjahr erstellen, ermitteln Sie Ihre Stundenrendite. Dadurch ist es möglich, Ihren Mindeststundensatz zu berechnen und Sie können Ihre Budgets besser überwachen. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie diese Übersicht erstellen.

Das Standard-Dashboard 'BBO Abdeckung und Belegungsüberwachung' kann verwendet werden, um zu überwachen, inwieweit die festgelegten Budgets mit den realisierten direkten Stunden, dem Mann-Maschine-Verhältnis und der Abdeckung übereinstimmen. Damit lässt sich auch überwachen, inwieweit die Kosten durch die realisierten direkten Stunden gedeckt werden. Diese sind sowohl grafisch als auch in Rasterform sichtbar.

Das Ziel des Standard-Dashboards 'BBO-Betriebsplan' ist es, Einblick in die Gestaltung der Budgetierung der Arbeitsgänge in BBO zu erhalten. Basierend auf den budgetierten Stunden und den Kosten der Arbeitsgänge wird der Nettopreis mit dem auf den Arbeitsgang eingerichteten Preis verglichen.

Das Standard-Dashboard 'BBO Mitarbeiterplan' bietet Einblick, welche Mitarbeiter in den BBO-Mitarbeiterlohnkosten enthalten sind, und gibt eine Übersicht über die Lohnkosten, die Sozialabgaben und den Nettosatz. Darüber hinaus sind einige Kennzahlen in Bezug auf die ausgewählten Mitarbeiter sichtbar.