"Verwaltung '%1', Geschäftsjahr '%2': Kontenplan für '%3' ist nicht bekannt." Warum erhalten Sie diese Meldung und was können Sie tun, um sie zu beheben?

"Bemannte Vorgänge dürfen nicht gleichzeitig ausgeführt werden." Warum erhalten Sie diese Meldung und was können Sie tun, um sie zu beheben?

Der Standardbericht 'OHW mit Beratung zum Stichtag' zeigt das angefallene Arbeit (OHW) basierend auf dem gewählten Stichtag. Dabei wird eine Aufschlüsselung der Arbeitssituation von Material, Personal, Maschine und Outsourcing vorgenommen.

Der Standardbericht 'Bearbeitungen laufender Fertigungsaufträge' zeigt die Bearbeitungen laufender Fertigungsaufträge, gruppiert nach Woche und Jahr des geplanten Produktionsdatums. Für jede Bearbeitung werden erwartete Durchlaufzeiten angezeigt, wie Rüstzeiten, Bearbeitungszeiten pro Stück, Maschinenstunden und Gesamtproduktionszeit. Der Bericht gruppiert Daten nach Bearbeitung und Fertigungsauftragsposition und enthält Summen pro Woche und pro Jahr. Dadurch unterstützt der Bericht die Planung und Kapazitätsanalyse der Produktionsabteilung.

Der Standardbericht 'OHW Standard' zeigt einen Überblick über das angefallene Arbeitsvolumen pro Fertigungsauftrag. Er gibt Einblicke in den Fortschritt der Produktion, Kosten (Arbeitskräfte, Maschinen, Material, Outsourcing), realisierten und zu fakturierenden Umsatz sowie den Fertigstellungsgrad pro Halbfabrikat. Für Produktionsgruppen werden Gesamtsummen berechnet, mit Unterscheidung zwischen abgeschlossener und nicht abgeschlossener Arbeit. Der Bericht unterstützt bei der Bewertung von Arbeitspositionen und dem finanziellen Fortschritt von Produktionsprojekten.

Der Standardbericht 'Neubewertungsliste' zeigt eine Übersicht über die Neubewertung von Lagerartikeln innerhalb eines ausgewählten Zeitraums. Er gibt Einblick in die Kostenkomponenten wie Material, Arbeitsstunden, Maschinenkosten und Fremdvergabe pro Artikel und Chargennummer und berechnet den Gesamtbetrag der Neubewertung. Die Daten werden nach Lagergruppe gruppiert und enthalten Zwischensummen und Gesamtsummen pro Komponente und Gesamtwert. Der Bericht unterstützt die finanzielle Kontrolle und Anpassung der Lagerbewertung.

Der Standardbericht 'BBO Maschinenstundenüberwachung' zeigt einen Überblick über die gearbeiteten und geplanten Stunden an Maschinen und von Mitarbeitern (Mannstunden) innerhalb einer Bearbeitung. Der Bericht vergleicht Budgets, Realisierungen und Abweichungen sowohl für Mann- als auch Maschinenstunden pro Stundentyp. Darüber hinaus berechnet er verschiedene Leistungskennzahlen, wie das Verhältnis von Mann- zu Maschinenstunden (MMV) und Abweichungsfaktoren. Dies hilft bei der Überwachung der Effizienz und der Erkennung von Abweichungen in der Zeitnutzung im Vergleich zur Planung.

Der Standardbericht 'Bestandsliste am Stichtag basierend auf Chargen' zeigt die Lagerbestände und Lagerwerte pro Charge/Artikel gruppiert nach Lagergruppe an. Der Lagerwert wird aufgeschlüsselt in Material-, Arbeits-, Maschinen- und Fremdfertigungswert.

Der Standardbericht 'Finanzberichtsliste' zeigt den finanziellen Status von Verkaufsauftragspositionen innerhalb eines ausgewählten Zeitraums. Er gibt Einblick in Aufnahme, fakturierte Beträge, Teilrechnungen und angefallene Arbeiten (OHW), aufgeschlüsselt nach Mannstunden, Material, Maschinenkosten und Fremdvergabe, pro Auftragsposition, gruppiert nach Verkaufsauftrag oder Lagerauftrag, und enthält sowohl Summen als auch Verhältnisse (wie % fakturiert und % OHW).

Der Standardbericht 'Auftragsergebnis pro Periode' zeigt das Auftragsergebnis für das laufende Geschäftsjahr, einschließlich Kosten, Umsatz und Marge pro Rechnungsposition. Er bietet Einblicke in den Mehrwert und die Marge pro Auftragsposition, aufgeschlüsselt nach Komponenten wie Arbeitsstunden, Maschinenkosten, Material und Outsourcing. Die Daten sind nach Debitoren gruppiert und enthalten Summen und Prozentsätze pro Kostenart. Der Bericht unterstützt die Analyse der Rentabilität von Verkaufsaufträgen über die Zeit.

Het standaard rapport 'OHW op peilperiode' toont het onderhanden werk (OHW) binnen een geselecteerde peilperiode, uitgesplitst naar kostencomponenten zoals manuren, machinekosten, materiaal en uitbesteding. De gegevens worden gegroepeerd per productieorderregel en grootboekrekening, met totalen per groep en samenvattingen per productiegroep. Daarnaast bevat het rapport een draaitabel met OHW-waarden per productiegroep, wat inzicht geeft in de opbouw en verdeling van het onderhanden werk binnen een financiële periode.

Der Standardbericht 'VC/NC-Produktionsaufträge' bietet einen detaillierten Überblick über Produktionsaufträge, einschließlich Vergleich von Vor- und Nachkalkulation. Pro Auftrag werden Daten zu Artikeln, Mengen, Materialverbrauch, Bearbeitungen, Fremdvergabe, Arbeitsstunden und Maschinenstunden angezeigt. Der Bericht zeigt sowohl die Vor- als auch die Nachkalkulation, einschließlich Abweichungen pro Kostenart. Dadurch erhält man Einblicke in die tatsächliche Leistung im Vergleich zu den Erwartungen, einschließlich VC/NC-Faktoren und Abweichungsbeträgen, sortiert nach Produktionsauftrag und Produktionsgruppe.

Aussage: Ein korrekter Selbstkostenpreis pro Stunde für Mensch und Maschine führt zu Einblick in das Auftrags- und Betriebsergebnis. Die Erfahrung zeigt, dass Auftrag und Betriebsergebnis in der Praxis fast nie übereinstimmen. Dies können Sie verhindern. Zu diesem Zweck enthält MKG das BBO-Modul: Budgetierung, Überwachung, Optimierung. In diesem Webinar wird Ihnen BBO vorgestellt. In einer halben Stunde werden Sie durch die Schritte geführt, die Sie in MKG unternehmen müssen, um ein realistisches Budget und einen umsetzbaren Betriebsplan zu erstellen.

Mit dem Standard-Dashboard 'Unbemannte Leistung' erhalten Sie Einblick, inwieweit die erzielte Produktion mit dem geplanten Mann-Maschine-Verhältnis übereinstimmt, dargestellt nach Arbeitsgang, Artikel und individuellem Produktionsauftrag. Je niedriger das erreichte MMV, desto mehr kann eine Maschine unbemannt laufen.

Das Mann-Maschinen-Verhältnis (MMV) ist das Verhältnis zwischen der Anzahl der Stunden, die eine Maschine mit oder ohne Bediener betrieben werden kann. Angenommen, für jede Maschinenstunde wird eine halbe Mannstunde benötigt, dann beträgt das Mann-Maschinen-Verhältnis 0,5 (auch: Mann pro Maschine). In MKG geben Sie in der Tabelle 'Operationen' das MMV bei jeder Operation an.

BBO hilft Ihnen, die finanzielle Situation Ihres Unternehmens besser zu verstehen und versetzt Sie in die Lage, Ihren Selbstkostenpreis besser zu bestimmen. Haben Sie Kenntnisse über Selbstkosten und kennen Sie die BBO-Module? In diesem Artikel finden Sie eine Stufenplan zur einfachen Einrichtung von BBO.

Sobald BBO eingerichtet ist, können Sie mit der Überwachung der Budgets beginnen. Diesem Zweck dienen die verschiedenen BBO-Dashboards. Die Budgetkontrolle auf Basis dieser Dashboards steht im Mittelpunkt dieses Artikels. Darüber hinaus werden eine Reihe von Szenarien diskutiert, die sich aus der Gestaltung von BBO ergeben.

Dieser Artikel beschreibt die Verwaltungseinstellungen auf der Registerkarte "Allgemein". Auf dieser Registerkarte finden Sie Einstellungen für "Registrierung standardmäßig basierend auf", "Stunden eingeben", "Stunden verarbeiten", "Feiertage" und "Bearbeitungen".

Das Standard-Dashboard 'BBO Stundenüberwachung' kann verwendet werden, um zu überwachen, inwieweit die festgelegten Budgets mit den tatsächlich geleisteten Stunden Ihrer Mitarbeiter übereinstimmen. Sehen Sie, wie sich Produktivität und Stundeneffizienz im Laufe des Jahres entwickelt haben und wie sie im Verhältnis zu Ihren Budgetvorgaben stehen.

BBO steht für Budgetierung, Überwachung, Optimierung. BBO trägt dazu bei, Ihr Verständnis für die finanzielle Lage Ihres Unternehmens zu erweitern und ermöglicht es Ihnen, Ihren Selbstkostenpreis besser zu bestimmen. Wenn Sie jetzt Ihre Stunden und Kosten budgetieren, werden Sie im kommenden Jahr Ihre Betriebskosten vollständig durch direkte und indirekte Stunden decken und den Zusammenhang zwischen Auftragsergebnis und Betriebsergebnis aufrechterhalten.