"De laatste termijn van verkooporder '%1' kan pas gesloten worden als alle kostprijzen bekend zijn." Waarom krijg je deze melding en wat kun je doen om hem op te lossen?

Der Standardbericht 'Ergebnis pro Kunde basierend auf Fertigungsauftrag' zeigt die Vor- und Nachkalkulationsbeträge und -zeiten aller Fertigungsaufträge an, die im aktuellen ausgewählten Geschäftsjahr finanziell abgeschlossen wurden. Dabei erfolgt eine Aufschlüsselung nach Material, Bearbeitungen und Fremdvergaben. Der Bericht ist nach Kunden gruppiert.

Der Standardbericht 'Neubewertungsliste' zeigt eine Übersicht über die Neubewertung von Lagerartikeln innerhalb eines ausgewählten Zeitraums. Er gibt Einblick in die Kostenkomponenten wie Material, Arbeitsstunden, Maschinenkosten und Fremdvergabe pro Artikel und Chargennummer und berechnet den Gesamtbetrag der Neubewertung. Die Daten werden nach Lagergruppe gruppiert und enthalten Zwischensummen und Gesamtsummen pro Komponente und Gesamtwert. Der Bericht unterstützt die finanzielle Kontrolle und Anpassung der Lagerbewertung.

Der Standardbericht 'Auftragsergebnis pro Periode' zeigt das Auftragsergebnis für das laufende Geschäftsjahr, einschließlich Kosten, Umsatz und Marge pro Rechnungsposition. Er bietet Einblicke in den Mehrwert und die Marge pro Auftragsposition, aufgeschlüsselt nach Komponenten wie Arbeitsstunden, Maschinenkosten, Material und Outsourcing. Die Daten sind nach Debitoren gruppiert und enthalten Summen und Prozentsätze pro Kostenart. Der Bericht unterstützt die Analyse der Rentabilität von Verkaufsaufträgen über die Zeit.

Der Standardbericht 'VC/NC-Produktionsaufträge' bietet einen detaillierten Überblick über Produktionsaufträge, einschließlich Vergleich von Vor- und Nachkalkulation. Pro Auftrag werden Daten zu Artikeln, Mengen, Materialverbrauch, Bearbeitungen, Fremdvergabe, Arbeitsstunden und Maschinenstunden angezeigt. Der Bericht zeigt sowohl die Vor- als auch die Nachkalkulation, einschließlich Abweichungen pro Kostenart. Dadurch erhält man Einblicke in die tatsächliche Leistung im Vergleich zu den Erwartungen, einschließlich VC/NC-Faktoren und Abweichungsbeträgen, sortiert nach Produktionsauftrag und Produktionsgruppe.

Aussage: Ein korrekter Selbstkostenpreis pro Stunde für Mensch und Maschine führt zu Einblick in das Auftrags- und Betriebsergebnis. Die Erfahrung zeigt, dass Auftrag und Betriebsergebnis in der Praxis fast nie übereinstimmen. Dies können Sie verhindern. Zu diesem Zweck enthält MKG das BBO-Modul: Budgetierung, Überwachung, Optimierung. In diesem Webinar wird Ihnen BBO vorgestellt. In einer halben Stunde werden Sie durch die Schritte geführt, die Sie in MKG unternehmen müssen, um ein realistisches Budget und einen umsetzbaren Betriebsplan zu erstellen.

Mit dem Standard-Dashboard 'Artikelanalyse' erhalten Sie Einblick in die Historie eines Artikels. Auf der Verkaufsseite sehen Sie, wie sich der Umsatz und die Selbstkosten des Artikels im Laufe der Zeit verändert haben und welche Auswirkungen dies auf die Marge hatte. Außerdem erhalten Sie Einblick in die variablen und nicht variablen Kosten sowie die geleisteten Stunden bei der Produktion des Artikels und, falls es sich um einen Einkaufsartikel handelt, wie sich die Einkaufspreise verändert haben.

Bei der Deckung geht es darum, Ihre direkten und indirekten Kosten anhand Ihres Stückpreises zu decken. Das Ziel ist es, einen Stückpreis zu verwenden, der alle angefallenen und zukünftigen Kosten abdeckt.

BBO hilft Ihnen, die finanzielle Situation Ihres Unternehmens besser zu verstehen und versetzt Sie in die Lage, Ihren Selbstkostenpreis besser zu bestimmen. Haben Sie Kenntnisse über Selbstkosten und kennen Sie die BBO-Module? In diesem Artikel finden Sie eine Stufenplan zur einfachen Einrichtung von BBO.

Sobald BBO eingerichtet ist, können Sie mit der Überwachung der Budgets beginnen. Diesem Zweck dienen die verschiedenen BBO-Dashboards. Die Budgetkontrolle auf Basis dieser Dashboards steht im Mittelpunkt dieses Artikels. Darüber hinaus werden eine Reihe von Szenarien diskutiert, die sich aus der Gestaltung von BBO ergeben.

Bevor Sie mit dem BBO beginnen, ist es wichtig, dass die Verwaltungseinstellungen korrekt sind. Auf der Registerkarte „Preisgestaltung“ finden Sie die Einstellungen, die für die Einrichtung von BBO relevant sind. Von besonderer Bedeutung sind die Einstellungen zur Deckung und Bearbeitungen.

Das Standard-Dashboard 'Debitorenanalyse alle Geschäftsjahre' wird pro Debitor geöffnet und bietet Einblick in verschiedene Kennzahlen des Debitors, wie die Anzahl der Angebote und Aufträge, die Lieferzuverlässigkeit, die Anzahl der Zahlungen und offenen Posten sowie das Ergebnis.

In diesem Artikel werden die Verwaltungseinstellungen auf der Registerkarte „Artikel“ beschrieben. Auf dieser Registerkarte finden Sie die allgemeinen Einstellungen für Artikel und die Beispiele für Artikelcode, Suchname und Beschreibung.

BBO steht für Budgetierung, Überwachung, Optimierung. BBO trägt dazu bei, Ihr Verständnis für die finanzielle Lage Ihres Unternehmens zu erweitern und ermöglicht es Ihnen, Ihren Selbstkostenpreis besser zu bestimmen. Wenn Sie jetzt Ihre Stunden und Kosten budgetieren, werden Sie im kommenden Jahr Ihre Betriebskosten vollständig durch direkte und indirekte Stunden decken und den Zusammenhang zwischen Auftragsergebnis und Betriebsergebnis aufrechterhalten.

Basierend auf den zugewiesenen Budgets für alle Mitarbeiter und alle Bearbeitungen füllen Sie den Belegungsplan aus, eine Matrix, in der Sie angeben, wer was für das kommende Jahr tun soll. Mithilfe des Deckungsplans verteilen Sie alle Kosten außer den Lohnkosten auf die direkten und indirekten Bearbeitungen und alle indirekten Stunden auf die direkten Bearbeitungen.

Mit dem Dashboard Nebenbücher erhalten Sie Einblick in die Finanzströme Ihres Unternehmens. Das Dashboard kann pro Monat ausgeführt werden und zeigt die Zu- und Abgänge Ihrer unfertigen Erzeugnisse und Bestände und wie sich Ihr Einstandspreis aufbaut.

Mit dem Standard-Dashboard Preisunterschiedsanalyse (8018) kann ein Einblick in die entstandenen Preisdifferenzen basierend auf dem festgelegten Verrechnungspreis gewonnen werden.

Im Standard-Dashboard VK-NK-Übersicht pro Produktionsauftrag werden Vorkalkulation und Nachkalkulation auf Basis des gewählten Preissystems gegenübergestellt. So erhält man einen schnellen Überblick über das Ergebnis des Produktionsauftrags und wie es dazu kommt.