Direkte Kosten sind Kosten, die einem Produkt oder einer Dienstleistung direkt zurechenbar sind. Dies bedeutet, dass die Kosten in direktem Zusammenhang mit der Herstellung eines bestimmten Produkts oder der Erbringung einer bestimmten Dienstleistung stehen. Beispiele für direkte Kosten sind direkte Arbeitskosten wie Stunden, direkte Materialkosten und direkte Produktionskosten. Im Gegensatz zu indirekten Kosten können direkte Kosten leicht einem bestimmten Produkt oder einer bestimmten Dienstleistung zugeordnet werden.

Bei der Deckung geht es darum, Ihre direkten und indirekten Kosten anhand Ihres Stückpreises zu decken. Das Ziel ist es, einen Stückpreis zu verwenden, der alle angefallenen und zukünftigen Kosten abdeckt.

BBO hilft Ihnen, die finanzielle Situation Ihres Unternehmens besser zu verstehen und versetzt Sie in die Lage, Ihren Selbstkostenpreis besser zu bestimmen. Haben Sie Kenntnisse über Selbstkosten und kennen Sie die BBO-Module? In diesem Artikel finden Sie eine Stufenplan zur einfachen Einrichtung von BBO.

Sobald BBO eingerichtet ist, können Sie mit der Überwachung der Budgets beginnen. Diesem Zweck dienen die verschiedenen BBO-Dashboards. Die Budgetkontrolle auf Basis dieser Dashboards steht im Mittelpunkt dieses Artikels. Darüber hinaus werden eine Reihe von Szenarien diskutiert, die sich aus der Gestaltung von BBO ergeben.

Bevor Sie mit dem BBO beginnen, ist es wichtig, dass die Verwaltungseinstellungen korrekt sind. Auf der Registerkarte „Preisgestaltung“ finden Sie die Einstellungen, die für die Einrichtung von BBO relevant sind. Von besonderer Bedeutung sind die Einstellungen zur Deckung und Bearbeitungen.

BBO steht für Budgetierung, Überwachung, Optimierung. BBO trägt dazu bei, Ihr Verständnis für die finanzielle Lage Ihres Unternehmens zu erweitern und ermöglicht es Ihnen, Ihren Selbstkostenpreis besser zu bestimmen. Wenn Sie jetzt Ihre Stunden und Kosten budgetieren, werden Sie im kommenden Jahr Ihre Betriebskosten vollständig durch direkte und indirekte Stunden decken und den Zusammenhang zwischen Auftragsergebnis und Betriebsergebnis aufrechterhalten.

Basierend auf den zugewiesenen Budgets für alle Mitarbeiter und alle Bearbeitungen füllen Sie den Belegungsplan aus, eine Matrix, in der Sie angeben, wer was für das kommende Jahr tun soll. Mithilfe des Deckungsplans verteilen Sie alle Kosten außer den Lohnkosten auf die direkten und indirekten Bearbeitungen und alle indirekten Stunden auf die direkten Bearbeitungen.

Das Standard-Dashboard 'BBO Abdeckung und Belegungsüberwachung' kann verwendet werden, um zu überwachen, inwieweit die festgelegten Budgets mit den realisierten direkten Stunden, dem Mann-Maschine-Verhältnis und der Abdeckung übereinstimmen. Damit lässt sich auch überwachen, inwieweit die Kosten durch die realisierten direkten Stunden gedeckt werden. Diese sind sowohl grafisch als auch in Rasterform sichtbar.

Das Ziel des Standard-Dashboards 'BBO-Betriebsplan' ist es, Einblick in die Gestaltung der Budgetierung der Arbeitsgänge in BBO zu erhalten. Basierend auf den budgetierten Stunden und den Kosten der Arbeitsgänge wird der Nettopreis mit dem auf den Arbeitsgang eingerichteten Preis verglichen.